ПМ готовится к Новому году заранее
Новый год, как известно, в России начинается 20 декабря, а заканчивается 15 января. Фактически это такая жирная веха, лежащая на пути проекта, как гора, которую невозможно никуда деть и которая портит...
View ArticleЦитаты проектного управления
Сегодня получил ссылку на цитаты, собранные Майклом Хардингом, автором «Project Management Book». Целых 40 штук-).Мой Цитатник на linkedIn, посвященный проектному управлению, собрал в себя значительно...
View ArticleБизнес кейс – проект на миллион в этом году
Дело происходит в апреле. Отдел продаж на лаврах. Наконец то проект «за миллион долларов»! Старт работа 1 июня завершить не позднее конца текущего года, что является обязательным условием конкурса....
View ArticleКачество рабочего места и пространства влияют на производительность. Вы...
Коллеги, я провожу небольшое исследование на тему влияния качества рабочего места на производительность. В рамках этого исследования я делаю опрос "Качество рабочего места и пространства влияют на...
View ArticleОчередной сорванный мегапроект Российского масштаба
Всегда задавался вопросом - Каким надо быть идиотом, что бы ставить идиотские сроки на проект. Что за волшебный срок "к 1 января"? Запомните - все проекты, назначенные на начало работы 1января обречены...
View ArticleМаркетологам на новый год посвящается
Однажды, в преддверье нового года, работая в одной из тех гигантских компаний, по традиции началась эпоха раздачи подарков и мне была поставлена задача подарить бутылку дорогого Виски ХХХ нашему...
View ArticleКоллективная ответственность в гибких методологиях
Гибкие методологии в числе прочего приветствуют коллективную ответственность за результат проекта. В ряде гибких методологий отсутствует роль руководителя проекта. Остается вопрос - насколько...
View ArticleНовая Цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию...
С большим интересом и удовольствием я прочел очередное произведение, посвященное Теории ограничений (TOC), «Новая Цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений » (далее...
View ArticleНе спешите отказываться от блоконота
При всей своей любви к гаджетам я не спешу выбрасывать бумажный блокнот. Работая с клиентами, часто требуется что то быстро записать или схематично зарисовать и тут же исправить. После многочисленных...
View ArticleФормирование PBL с использованием Use case для проектов реализуемых по Scrum
Коллеги, добрый день. По ряду причин я должен использовать Use case для описания реализации проекта по разработке большой системы. К сожалению, до настоящего момента у меня не было опыта использования...
View ArticleГруппа управления проектами на LinkedIn теперь 1000+
Меньше года назад я начал развивать сообщество в социальной сети LinkedIn, посвященное проектному управлению. Я руководствовался одной простой идей – созданное сообщество – место для дискуссий на...
View ArticleАнекдот на тему продаж и управления проектами
Попали руководитель проекта (ПиЭм) и сейлз в глухую тайгу. Надо чем-то питаться. ПиЭм соорудил ловушку, поймал белку, белку съели. На следующий день опять нужна еда. ПиЭм говорит сэйлзу - теперь твоя...
View ArticleБизнес-кейс #12 Как не стать жертвой?
Опубликовал очередной кейс. В этот раз обсуждается тема прессинга проектных менеджеров.Дискуссия очень интересная. Рекомендую почитать.
View ArticleМетод, Методика, Методолгия - в чем разница?
Недавно обсуждали с коллегами разницу между этими терминами. Как ни странно четких критериев для сравнения этих понятий не нашлось. Я придерживаюсь следующего представления:Метод - совокупность шагов,...
View ArticleБизнес-кейс #13 Завышенные эстимейты
Опубликовал очередное обсуждение интересного кейса на тему завышенных исполнителем оценкок в моем профессиональном сообществе на LinkedIn.В этот раз открыты вопросы:Как быть в этой ситуации ПМу? Каким...
View ArticleОт автора
Данный блог ориентирован в первую очередь на менеджеров проектов, аналитиков и консультантов, занимающихся внедрением CRMсистем. Я стараюсь собирать различную информацию, затрагивающую управлением...
View Article